现在我们是各部门自己做培训需求分析,每季度做一次,在人力资源部进行汇总;
现在的我们的培训需求分析大多数时候可能就是流于形式了,部门内部并没有严格的标准来进行需求分析,而是根据部门负责人的判断来列举需求分析的项目,我觉得如果要做得好的话,应该是有客观依据来做需求分析,而不是凭主观判断:
1、需求来源:绩效考核、岗位分析、国家、集团的新政策、新要求等;
2、需求的分析:对每一项要对每一个人进行分析,要有客观的事实依据,最后汇总结果;
3、需求分析表格的制作:要直观、简明扼要的反映出需求分析的结果;
4、需求的满足:时间上要快,内容上要分清主次。