晋升要重能力还是重业绩?
岁末年初,很多企业都会有人员晋升。那么,晋升到底是重能力还是重业绩?有人说晋升要看能力,因为这样可以实现员工和职位之间的匹配;也有人说,晋升要看业绩,因为业绩反映了员工对企业的贡献。众说纷纭,各有各的说法和理由,请看他们的观点:
正方观点:晋升更看重能力
员工能获得晋升,首先是要能力具备,具备晋升到高一层级的岗位的工作能力或胜任力才行,光看业绩好,但能力不够,即使晋升上去了,也是拔苗助长,过犹不及。业绩是能力加努力付出的结果,好的业绩首先来自于要有好的能力,从这点上来说,晋升最终也还是要看能力的高低。因此,晋升应更看重能力。
反方观点:晋升更看重业绩
企业用人的最终目的是什么?是创造出更好的业绩,没有业绩,光有一身本领(能力),晋升也枉然。既使晋升上去了,也不会长久。以结果为导向、业绩为导向的许多中小企业在晋升上几乎都更看重业绩,因为业绩才是根本,也是评估人才能力高低的实践检验。因此,晋升要更看重业绩。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
首先,必须肯定的是,在一个人的职场生涯中,能力是业绩的基础,业绩是能力的体现。能力与业绩,都非常重要。他们之间不存在肯定一方,否定另一方的关系,我们只能讨论,在晋升面前,更看重哪一方面,或者哪一方面权重更大,仅此而已。
基于以上的事实,我认为,在考虑一个人的晋升的时候,应当结合公司目前所处的发展阶段、企业规模、晋升后的岗位性质,综合考虑,具体问题具体分析,大概思路如下:
1、视企业发展阶段/企业规模而定:
1)处于成立初期/中规模的企业:晋升应当更偏重于业绩,此乃处于自身发展的需要,生存乃头等大事!此时企业还没有能力去培养一帮做不出业绩的“有能力的”人,这个时候企业所有的弹药资源都集中在业绩增长上面,只有先把蛋糕做出来,才能把蛋糕做大,才有能力培养更多有能力做蛋糕的人。基于企业要什么,就激励什么,就放大什么的原则,我们需要业绩能力强的人,就应当晋升业绩能力强的人,因此,晋升应当更偏重于业绩。
2)处于成熟时期/大型企业:晋升应当更偏重于能力。对于此阶段的企业而言,生存已经不是问题了,人才的储备与培养、规范的管理、企业文化建设等等才是经营的重点。这时候晋升人才应当侧重于这个人是否有能力做好这个岗位,尽管是目前没有业绩体现,但是企业有这个时间精力去培养他,因为只要有能力,业绩更多知识经验与技巧的问题。
2、视晋升后的岗位性质而定:
1)业务类岗位:员工晋升后的岗位如果依然是业务类的岗位,这个岗位考核的KPI主要是业绩的话,那么晋升应当主要考虑员工的业绩能力。
2)管理类岗位:对于管理尤其是团队管理的能力,并不是业绩能代表的。对于这类岗位在选择人才晋升的时候,能力更重要。
3、人员补短培训计划:对于能力不足,业绩好的员工:此类员工大部分是凭借经验做到现在,算是公司的老员工,手上积累了不少客户来源,因此尽管能力方面没赶上去,可能由于公司名气和客户积累的原因,还是能做到很好的业绩。对于这部分员工,要加强对管理能力的培训以补其不足;对于能力强,业绩不好的员工,可能大部分是属于公司的储备人员,这些人员通晓管理的方法,对于业务方面欠缺的只是技术性的问题而已。
1楼 周景
总结得很好,学习了。