培训需求调查其实非常难做,因为过程中稍有不合理的地方就会导致收集到的培训需求不真实,这样就会导致资金的浪费和员工对培训的不满意。
我公司在做培训需求的调查中也曾经经历了上述过程,于是在之后的培训需求调查中我们集中采用如下办法:
1、与部门经理及核心人员沟通目前工作中存在的问题,通过问题延伸,发掘需求点;
2、依据公司的业务性质主动发掘内训、外训(专业知识、管理流程)的培训,将可培训点列出清单,再与相关负责人及核心人员进行沟通;
3、调整员工对培训的意识,转变员工观念,让员工主动提出培训需求。
通过以上信息获得可信的培训需求,在培训组织的过程中良好把控,让员工觉得对自己的工作生活有帮助,并做好后期跟进。