培训前,需要认真的做培训需求调查与分析。
1、培训员工是公司的责任,要么不要,要不培养,企业生产的本质不是产品,而是生产人才,公司建立强大的“人才工厂”企业的事业才能后继有人,兴旺发达。
2、培训都是围绕着公司的战略发展目标而进行的,不是盲目的,所以在每年战略大会上当定出战略目标后,人力资源的应该拟出全年的培训计划:培训计划包括,培训主题,培训方式,参加人,时间等基本信息。
【培训原则】:
1、根据公司战略做培训计划,适当考虑部门与员工的个性化需求;
2、人力资源部门负责公司全员性、通用性的培训、领导力培训,部门以业务培训为主,人力资源做好审核、检查与评估;
3、以内部培训为主,以外部培训为辅,内部培训要建立讲师团队;
4、课程设置顺序,以文化,制度、基本素质(执行力、职业化、领导力)培训为前提,以业务与技能为核心。
5、不管怎么培训前期调研也好,计划也好,都是要提前安排好年度培训计划,一些基本的培训时必须要做的。
【培训内容】
1)中高层领导力方面的培训,包括公司战略培训\ 中层领导力培训\ \岗位职责培训等内容;
2)员工素质培训:员工团队执行力培训,团队职业化培训,公司制度培训;
3)岗位业务技能培训:岗位知识,技能培训,职业心态培训;
这些是基本的培训内容,若在实施过程中需要其他的一些培训,那公司人资部再另外安排培训。
【培训的方式】
1、公司培训 2、部门培训 3、外送培训 4、外来培训 5、亲自传授 6、检查培养 7、绩效评估 8、上级帮助 9、师徒传授