对于培训前的需求调查表,无论是在小企业,还是在中型企业,我们都做过。
1.从调查的结果看。小企业的员工,多是注重提高自已专业领域的培训,希望能够被企业安排一些更多的持证培训,或是自己本专业领域的专家讲座等。中型企业的员工,多是注重提高自己的综合素质,希望能够在提高个人综合竞争力上得到企业的帮助。如进一步再深造,包括教育背景方面,语言方面,去其他总公司下属的公司或是国外进行再深造或是深入学习的机会。
2.从员工的期许角度看。从调查结果上看,小企业的员工,无论是想在企业继续发展,还是为更谋高就做准备,都希望有机会得到更加系统、全面,或是多能的角度提升自己。以达到增加自己“胜算”的目的。中型企业的员工,在日常的工作中,或多或少地已经在接受系统的管理,同时在自己的工作领域或是经历中,都在接受着大型企业,跨国企业甚至所谓的500强企业的冲击,他们渴望自己能成为更加出色的“白领”、“金领”,他们更加渴望及时充电,以期以更好的状态随时迎接新的机遇或挑战。
3.从培训的实施角度看。企业培训的主要目的是让员工更好地安心为自己工作。外资企业中,请外面的老师,或是内部员工中有对外语精通的,对一些员工进行语言培训的;有对基层管理人员,进行基层管理人员相关课程培训的;有让员工去进行岗位相关的持证考试的;有组织专业的培训机构进行拓展培训的;还有公司自己的专家,或是熟练业务能手能员工进行内部培训的。有钱,或是舍得在培训上投资的企业,会多做一些外面的培训;一般的企业,或是舍不得花钱的企业,则会更多地深入挖掘企业内部的人才,多花些尽思进行内部培训。
无论企业的培训方式,如何做,花钱的,不花钱的。我觉得只要是符合公司的实际情况,在老板满意,员工满意之间找到契合点才是最重要的。