“培训很贵,不培训更贵”,大家都知道培训很重要,于是许多企业都会有各种各样的培训,但是,哪些培训是企业和员工真正需要的呢?你企业是否有“搭错线“的无谓培训?做好培训前的需求调查与分析是确保培训成功的前提,值得我们HR反思。请问:
我很赞同“培训很贵,不培训更贵”,培训所需要的费用确实不低,请个老师动不动上万元的,前几个月就把年度培训计划提交给老板,可是迟迟得不到回音,无法执行下去。
目前我们公司暂时未做培训调查与分析,如果是我,我会这样做:
1、先了解企业的战略目标以及培训的目的;
2、有了目的再定培训的目标;
3、要达到这目标员工需要具备什么样的能力(知识与技术水平)?什么样的人需要进行培训?
4、根据这样的需求再来设计培训需求调查表,了解员工们需要什么样的培训?
5、根据培训需求调查表做分析,了解调查结果与企业战略所要达到的目标是否一致?
6、制定培训计划,设计培训课程,分配培训资源,组织开展实施,培训计划设计时要注意四大原则:适应性原则、针对性原则、最优化原则、创新性原则。