1.我们之前公司培训前有做过调查分析。
做法:1.总结前一段时间所提出培训需求;
2.对前一段时间经常出现的问题进行总结;
3.把针对性培训和普遍性培训分开,就是专业性和强的分部门进行培训,而对于公司制度和文化则要全体新员工集体培训
4.培训师的选择,从各部门选择出某个培训点,专业性很强的老员工,进行培训
5.每次培训结束后,要有一个培训调查表,包括今天学习了什么,学习的重点回顾,培训师/培训方法的优缺点,及个人觉得需要改进的地方,培训过程中不明确的地方,本人签名,表格上交
6.培训前签到,培训过程拍照,培训师讲义收集,培训后针对此次培训的考核,这些都将作为绩效,作为下次员工的考核标准之一;