培训这块,我们是这样操作的:
1、制定企业培训计划,企业的培训计划要根据企业的实际情况制定,我过去一直都是把企业员工分成不同的团队,比如:财务团队、营销团队等
2、每个月月初与各个团队的负责人沟通,协助其制定培训计划,培训计划分为内训、外训两种,一般都是内训,要确定好内训讲师
3、培训的准备工作,尽可能的让每一培训有意义,真正的能学到东西,各方面都要沟通好才能做好工作。
4.做好培训的反馈工作,培训效果反馈及根据反馈表做好培训的分析工作。
5、每月月末做好本月的培训汇总工作,这部分至关重要,很多时候可以发现一些问题