没有
我会这样做
1、人事部每年10月份发放《员工培训需求调查表》,员工根据自身的培训需求提出申请,上报给部门主管。各部门经理将本部门培训需求汇总并报人事部。人事部根据各部门上报情况,结合当年培训评估确定的相应的培训需求进行公司下一年度培训需求分析,作为制定培训实施计划的基础。
2.人事部依部门培训需求分析并结合公司下一年度的经营方针目标制定出下一年度培训方针及策略,并制定《公司年度培训计划》,然后呈报总经理审批。具体实施计划应包括以下方面的内容:
2.1 培训方法、进程的确定;
2.2 参加培训人员名单;
2.3 培训教材、器材的确定;
2.4 培训时间、地点的确定;
2.5 培训组织者、培训师的确定;
2.6 各项费用开支的使用计划。
2.7 年度培训计划以公司文件的形式下发至各部门。