1、HR在安排任何一个培训项目前,必须分析清楚以下几点,也就是说在做培训需求分析前提就是要解决以下几个问题,为什么要安排培训?培训后能给企业或是岗位带来的利益有多少?培训后的效果评估一定要做。
2、培训需求的来源一般有这几个方面:
公司的发展战略: 支持公司的战略发展,为未来提供满足公司需要的人力和智力是HR部门的核心职责之
员绩效评估结果: 培训的一个目的是解决问题、提升绩效,针对员工绩效考评发现的问题开展相关培训,既有必要,也更有针对性。
员工的岗位胜任素质: 企业中的各岗位都有职业素养、技能、工作经验、教育背景等的要求,达到该岗位的要求是人岗匹配,未达要求,即离任职要求还有差距,这差距就有必要用培训来消除。
员工的职业规划:员工不论从技术发展通道,还是走管理线路、专业路线,都可与培训进行整合,各条路线上均可开发和组织一些相应的课程,对公司与员工而言是双赢的。