【04月27日打卡总结】有，这是培训前的必须

作者丫菻 2013-04-27 11:13 228

内容来自 2013-04-27 打卡话题

“培训很贵，不培训更贵”，大家都知道培训很重要，于是许多企业都会有各种各样的培训，但是，哪些培训是企业和员工真正需要的呢？你企业是否有“搭错线“的无谓培训？做好培训前的需求调查与分析是确保培训成功的前提，值得我们HR反思。请问：
1、培训前，你们是否有做培训需求调查与分析？A、有 B、没有
2、如果有，具体你们是怎么做的？请分享你们的经验
如果没有，若让你来做，结合你企业的实际情况，你会怎么做？

展开

有，这是培训前的必须条件，知道需要再给予什么，缺什么补什么呗！

一、需求调查要局限在一定范围内：设定大体方向，让员工在您的范围内选择，不要给个想象空间，请问您需要什么样的培训？到时肯定会有员工会说想要“办公室怎样处理男女关系、男员工要怎样提高交女朋友的能力”等，到时什么乱七八糟的想法都有，为此重点要制定大框，在这个大框内选择：如技能培训：ERP系统操作指南、PDA机使用方法及补充功能、衣着怎样搭配、新型面料成份功能、男式领带的各种打法、配饰及颜色搭配原则等（因我们是服饰品牌行业），让其在这些范围内选择就不会跑题；多与公司高层及部门骨干面谈的方式分析对公司发展分析、来推动部门项目、进行技能需求调查提升个人及部门能力等，将收集的数据寻求方法及解决之道。

二、需求要新颖并有创新带点娱乐性更佳：一份需求问卷能不能吸引眼球，就要看你的需求吸引力及创新意识，也要简单以选择题不复杂为好，也不要一味的在室内会议室及专门的培训室搞，也可以适当的移到室外及其它场所有新鲜感，为此我们的做法是在直营服装销售店铺内（淡季时间）、仓库、样品间等就地取材，培训形式带点小品形式模拟，男女搭配充当客户（现场气氛良好），提高了趣味性及理解，活跃气氛来更好的吸引大家参与。

三、知大家所需，培大家所用：选择适当的时候，制定需求大纲，以管理者以为员工感兴趣的需求为基础，我们新品发布会（每年二次）订货前搞一次拓展活动，提高大家的团体向心力，提高工作效率；提前做产品知识及快订通（订货PDA操作现代设备）培训，模拟手工操作，不是单纯的听课而已，有意义也有趣味性，大家较爱选择也实用。

四、培训反馈跟踪：做好培训后大家填写好培训认识（一般都是选择题，便于操作实用），通过以上数据及内容来分析培训的效果、制定下步计划目标、改善培训问题来更好的开展培训实用性及吸收。

五、培训需求时间要适当：培训总想占有休息时间来安排，肯定在培训前就有抵触心里，就如押上刑场一样，能有好的效果吗，形式大于主观了，为此时间最合适也要需求选择，以便更好的开展及参与。

六、激励来刺激：小小的激励及表扬来提升大家的积极性，如绩效加分、奖励积极分子小礼品（为公司赠品），这个积极分子表现为：培训积极前锋、提问积极答人等；之后进行考核，成绩优秀存入档调薪、晋级作为依据，反之减分及警告。

早茶：某君正练习骑自行车，前面来了一个行人，某君惊慌，大叫："站住！站住！"行人一楞急忙停下。怎奈某君骑术太差还是把行人撞倒。行人起身大怒："你还叫我站住！你好瞄准是不是！"

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。