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我们公司仅仅是在年度培训调查前才会做需求培训调查。
培训一般分：orientation training、需求类培训（在岗培训）、素质类培训、公司年度培训。
一般来说，入职培训、年度培训、素质类培训是公司强制性的，强化员工对企业的认识和提升基础技能很有帮助。但是需求类培训比较难界定，常常是用人部门提出，人力资源部协助进行。有的时候，员工的培训需求和对培训的理解不一定能有效地传达至管理层，造成培训无效或者员工产生抵触心理。
建议一：培训应该分层分类的进行。有需求才满足，无需求可以不参加
建议二：应该形成机制，员工有渠道提培训需求。这样产生的培训课程将容易得到员工的欢迎。
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