公司的培训模式相对完善,那么每年都会在年初制定培训计划,计划的内容就是来源于上一年工作意见反馈,和公司今年的计划方向。
培训需求和分析是培训的必做功课。进行培训需求分析,需要有针对性。可以分为几部分:
1、分人群去调查和了解,公司每一层级的员工都会有培训的需要,而不同类型的人员他的培训需求点是不一样的,所以要分对象去做。
2、确定今年培训的重点方向和员工的需求方向,如果两者不一致,还需要合理安排,既要满足上下级的要求,又不能培训过多过繁。
3、培训形式的总结。不要以为外训都能带来好的效果,要充分利用公司固有资源,并且合理控制好成本。
4、培训计划的公布和告知。不能做完调查就不管不顾了,结果的反馈对工作的开展很重要。