从培训的具体内容及对象分析为:新员工培训、员工技能培训、员工理论培训、基层干部OJT培训、中阶干部管理培训几个大方面,依据需求层次不同各对象的培训场地、培训费用、培训频率也不相同。
在这些培训当中员工技能培训和理论培训及基层干部培训中容易出现与效果相反立,这三个场效应管理方法和手考评手段要多向于结果性与绩效性,比较好做的是新员工培训,新人进入公司向一张白纸一样,你在上面写的是什么就是什么,所以公司对新人的培训是很看重的,培训内容和多数企业一样,内容有企业文化、规章制度、品质政策、公司核心价值观、公司员工行为准则、公司工艺流程、品质观念等内容;员工技能和理论培训在于培训调查表中内容提取相对较多部份,OJT在基层干部是相对重要的培训之一,每周一次,具体讲解为由讲师讲解完之后,以后由所有基层干部轮流讲解及讲述自己实际运用中的方法和心德,大家作评价,这样加深大家的记忆及改进行不足之处,中阶管理培训每月一次,这个层次的干部不需要特别要求,因为如果你还想要上升就得提升自己。