培训需求调查分析结果出来后,我们就会根据调查分析结果进行定培训计划的拟定。年度培训计划是在每年的10月份左右由人事部向各部门发出“年度培训计划申报通知”,再次确认各部门的培训需求,并由各部门初步制定本部门的年度培训计划,经部门经理审核后反馈给人事部门,人事部门根据各部门的培训需求与公司计划的培训进行汇总,并制定出预算清单,报上级领导审批,如果预算未超出则按原计划开展工作;预算超出则根据培训内容的重点及紧要程度做适当调整,保证在预算范围内能够顺利开展培训计划。
年度培训计划出来后,再依据课程内容分别排出季度、月度计划、专项培训计划等,并制订出详细的实施计划、费用计划、讲师计划,然后依此进度联系讲师,确认具体的培训时间、地点后,发布该课程培训通知,保证员工安排好工作时间及时参加培训
23楼 幸福的鱼
早
22楼 人者
学习!
21楼 慕容湘
支持 “再依据课程内容分别排出季度、月度计划、专项培训计划等,并制订出详细的实施计划、费用计划、讲师计划” 学习ing
20楼 zhancuisong
我也来支持一下!
19楼 首席人才官的北漂生活
支持,五一节快乐!
18楼 zhuzy
支持,祝五一节快乐
17楼 晨风风行
拜访
16楼 淡忘
yadian,我来看你喽 嘻嘻
15楼 天若有情2008
学习
14楼 牛儿慢慢走
学习了
13楼 ailvlv83
培训计划是公司培养精英员工和后备人才的基础。
12楼 高天
谢谢分享!
11楼 yqzasd1983
学习了
10楼 覃泊然
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9楼 孔祥璐
学习!
8楼 紫茕雪睿
yadian 早来学习下
7楼 yatong88
早
6楼 丨亮仔丶
学习
5楼 cecyli
支持来啦!
4楼 兰雅
谢谢分享,我来学习学习
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