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1、 有制定培训计划。
2、 培训计划制定前，先要了解企业下一年度的工作安排，特别是工作重点是什么，然后据此设计安排培训计划。具体如下：
1） 培训需求调研
因是集团型企业，作为总部，一般会在12月初即向集团所属各子公司下发培训需求统计表。
2） 培训计划制定
集团汇总各部门的培训需求，将有相似内容的需求统一安排调度，节省物力财力。对与企业发展计划关联度不大的需求也暂缓安排。然后，针对可行性的培训需求，统计分析，根据工作需要，技术含量的高低，分阶段安排。
做好以上工作后，制定出全集团的年度培训计划安排，下发到各子公司，要求下属各部门，合理安排工作培训时间。对于培训用大型设施等集团统一调度，合理安排。讲师一般以各子公司自主培养为主，外联课程和公共课程，由集团统一安排。培训费用由各参加培训部门分担，计入管理费用。
3） 培训指导考核
集团主要负责指导，具体操作由各部门执行。考核内容集团统一设计，培训考核结果计入当季绩效考核成绩。
4） 培训执行监督
集团作为总部，有责任指导各部门在培训操作中的各项工作。指出不足，协助改善，协调各项资源的合理安排调度，充分发挥集团资源共享的优势。
5） 培训效果评估
收集培训效果总结，及时评估，适时改进。
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培训计划是公司培养精英员工和后备人才的基础。
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