我们公司的培训基本属于比较强制性的,即公司业务需要什么样的能力,就由公司统一给员工安排相应的培训。这样做的问题在于:1、培训内容站在公司角度考虑,没有结合员工需要与能力,从而导致培训效果不明显;2、员工需要的培训提升没有实施,从而导致员工实际操作能力难以得到有效提升;3、培训投入与产出不成比例,事倍功半,从而给公司和员工都造成培训无用的印象。
如果让我来做,我可能会如下考虑:1、结合公司、行业及业务情况,对所需要的培训进行分类,如理论类、实操类、提升类;2、对公司员工的个人情况及业务能力进行综合评估,将员工分别划入相应的培训类别;3、综合上述两步的结果,制定年度培训计划;4、根据培训计划落实相应的培训,并做好培训过程管理,如签到率、考试通过率、培训反馈等;5、总结培训结果,发扬优点、改进问题,为下一次的培训做准备。