有
培训计划制定首先是:
(1)根据需求计划寻找资源,一为培训讲师的选择,常规性培训课程由内部讲师讲解,超出范畴的或外训,考虑是否可以内训,需沟通联系外部培训资源,比较,结论;或内训没有固定讲师需在内部讲师沟通,开发培训课程,,确定培训讲师。
(2根据生产计划及培训需求,有针对性的排列每月培训频率,以便于培训计划的有效实施,如与实际冲突,则顺延到下月。
(3)确定培训讲师,开发培训课程任务及时间后,拟定培训的评估方式。
(4)确定培训目标,分析本年度培训企业的主要任务,培训预算等支出,培训机构的选择方案,内部讲师的费用支出等情况,上报审批获取支持。
(5)审批后,通过年度培训计划分解为季度、月度培训计划,公示,并定期与培训讲师沟通培训工作的计划与实施。