原来有些做的没这么细哦,费用计划一般没特别去做,其他的还好有在做
还有外培,请外培讲师走进企业是最累的了,经历过几次,那个累啊,还要整方案,做工作计划及进度表,都快仅次于搞个厂庆活动的了,那个累呀,身心俱累,嘻嘻(貌似夸张了点)。。。。
话说一下去年11月24-25的两天外请讲师内训的事吧——当作实例工作故事分享如下
22号晚上下后接到通知1天后有2天培训(我的个晕,老板娘(是负责生产计划的)这不坑爹吗?和人家联系好了,也不早说,又是第一次,至少应该提前十天,结果临时提前五天左右吧确定也不打个招呼,几乎全厂的人都以为老板让那个顾问去负责这个事的,谁知道他知道了就接这个事,去找老板,老板说:不用他弄,是HR部的事,这才轮到偶头上,也此刻才知有这回事,晕的呀,要准备的太多太多了(准备的方案嘛,要是有同学需要,后面单发一下吧)。在此我只想说说这种感受,当晚加班12点(还把一下班就已回到家的部门成员叫了过来,一起忙,她主责联系音响及我列了小物资清单给他,是厂内有的需要准备的)。300多个人的培训场地是最头疼的,第2天几乎都忙在这个上面了,还有外出准备许多物资、奖品等。说真的,那几天特别累,本部门的成员也没几个消停的。
想想大家为这事都这么辛苦,活动后,自掏腰包请大家搓了一顿,谁来请我没人请没人报销。也许这如培训公司说的”高度“吧,我尚且不知,不作他想了
唯让偶欣慰的是好一段时日以后的事了(当时拍公司宣传片时,哈哈,被安排‘美女’我去视镜及上镜,看到了领导对偶首次组织外请讲师的培训工作的评语是高度表扬,表扬内容与日期是当时记录的,可为什么这么小器,当时就不讲讲了,讲下我更积极吧,唉,不管了,总之是好评呀)
通过这件事,我只想说计划没有变化快,这与公司的整个管理方面有关,当然也许HR部门做得还不够好。
人有时候确实需要一些锻炼,在有限的时间内完成这样的事(这种情况太多了)一路走过来,回望时,不免感慨呀,也许文不对题,可是我还是想说,不知大家有没同感,工作中是否有遇到类同之事呢?
一起说出来分享一下吧。
不多说了,向同学们学习去了