培训计划主要含括一下内容:培训课题与主体内容,培训目标群体,培训课时和时间安排,培训方式。根据受训对象的不同又分为新员工培训计划,部门培训计划(如营销部,财务部培训计划),中层管理者培训计划等。同时还有鼓励个人自学考试的培训方案,一般都是个人在通过等级考试以后公司给予一定的奖励。详细制定步骤与内容如下:
1、确立培训的主要目的:如中高层的管理者培训主要目的就是为了提升管理者与员工的沟通能力,管理技能与技巧的运用,如何提升个人魅力与威力等。
2、根据目的定培训内容与方式:目前我们的主要培训方式一个是放光碟,营销与管理方面的培训主要采取此种方式;一个是由企业内部部门管理者或者技能娴熟的优秀员工任讲师讲解,工艺流程、生产设备性能和产品知识主要采取此种培训方式;另外会根据情况选择外派培训,一般是运用新设备新工艺,生产新产品的时候采用此种培训方式,例如现在新项目除了外聘技术人员就是选派老厂区优秀员工外出培训;另一种培训方式就是员工自费学习,在培训合格后公司报销一定费用或者给予一定的奖励。
3、根据内容确定课时和时间:培训时间不在长,在于效果好,人的精力集中时间也只有四五十分钟。因此我们会把培训内容分解为几个部分,一般一个星期进行一次培训讲解其中一部分的内容,一次培训的时间一般在一个小时左右。课时就是根据培训内容定,所分解板块多则课时自然就多。目前的缺陷主要在于培训时间一般安排在工作时间之外,通常是定在晚餐之后,遇上内容丰富讲解精彩的还好,大家还能集中精力去听去学,但是一旦内容枯燥讲解呆板就无人愿意花费精力了,通常不是玩手机就是开小会打瞌睡。
1楼 琉琉璃璃
学习了,谢谢分享