我公司现在没有制订培训计划,我认为制订培训计划要做到如下几点:
1、围绕公司战略和目标,保持方向的正确性。
2、围绕近期的工作目标或近期出现的问题,培训要有针对性。
3、培训计划有年度计划、月计划之分,也有企业文化培训、工作技能培训、新员工培训等。不同的培训,计划是不一样的,要区别对待。
4、培训既要考虑到公司层面又要考虑员工层面,也就供和需的问题,优先培训供需一致的内容。
5、不管何种培训必须落实以下几个因素:时间、地点、参加人员、培训老师、培训费用等等。
6、培训还要考虑到计划与变化的问题,俗话说计划不如变化快,培训计划要有备用方案或应急措施。
7、关于培训考核问题,根据每个公司的情况制定考核或不考核的措施。
8楼 dove之陈革仙
回访,谢谢支持~~
7楼 聆水人
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6楼 东方涵1
学习
5楼 sy天天向上
感谢分享,支持~
4楼 梦想黑洞
!!!!!!!!
3楼 yadian
谢谢支持
2楼 191河南阳光
学习
1楼 茜茜0831
虽然没做过,但还是对培训方面挺懂的。
高天
@茜茜0831:还不是跟三茅的卡卡学的呀。