我们公司一般在年底会制定下一年整年的培训计划,培训计划是公司战略基础上,在调查培训需求之后结合公司现有资源而做的.
内部培训相对比较简单,确定培训内容、培训对象、讲师、培训时间、课时、考核方式等,在执行内部培训时一般都是在晚上加班费进行,这个时间断相对不会影响到正常工作开展,而且加班费也比正班工资要高,员工们也比较积极参与。
当部门需要外训时,HR需评估其费用及培训内容,如果是专业性的则安排员工外出培训(如实验室仪器校正员);是一些实操性的,讲外面专业机构讲师到工厂进行培训,这样操作可以增加受训人员,费用不太高(如企业推行某个项目,需要公司全员参与的)。