记得一位人资教授说过:企业任何的问题,都是“人”的问题。
一个人,对于企业战略发展的贡献,是从他刚进入到这家企业开始的。从这个角度来说,人力资源的招聘与配置就变得无比重要。在这里总结招聘的几个关注点。
关注点一、了解招聘意图
招聘需求不一定来自职位本身。有些企业没有职位需求,却有招聘动作。有些企业有职位需求,却又不进行招聘。这种现象的背后在于深刻把握高层的意图。人力资源不光是要有专业能力,还要具备一定领悟力,随时了解各个层面的用人需求。
关注点二、灵活把握招聘的内容与时间
人力,尤其是中高端人才是有限的,资源的稀缺性注定人才招聘是企业间不见血的战斗, 谁能最终获胜,取决于战时的排兵布阵,更取决于战前的运筹帷幄。深通兵法,并能灵活性,差异性的运用,才是致胜关键。天时、地利、人合是HR在招聘前考虑的三大要素。比如:春节前后,招聘合适么?如果不合适,能否出奇制胜?
关注点三、把握不同招聘渠道,提前储备人才
得渠道者得天下,企业人才招聘渠道很多,如果有效选择? 在这里就要综合考虑人才的水平(高、中、地),招聘人才的数量,职位的需要,企业的实力等因素。常规的渠道有如下几大类:
1、网络招聘 比如专业人才网站、行业网站和本公司网站
2、传统媒体 比如电视、报纸、广播、杂志
3、现场招聘 比如人才交流会、专场见面会等。
常规渠道只用于常规人才,非常规性人才还要考虑新的方式。比如内部调配和关系户,协会、猎头和QQ。
关注点四、了解面试流程和面试形式
面试流程包括多少环节,需要根据对人才的要求来定。具体分为简历筛选、面试和笔试、复试、终试。
面试主要考查被试者四个方面内容,分别为知识技能,素质与性格,能力,兴趣和工作态度。知识技能与素质性格可以通过已有的结构化面试工具,而能力、兴趣和工作态度则需要在招应聘双方的交流中得到体现。前两项靠工具,后两项靠功力。
同时还需要掌握流行的面试方法,比如文件筐法与无领导小组讨论。在面试一些资深人员时,必要时还需要专业面试官的帮助,以控出应聘者深浅。
关注点五、适当做些虚假招聘
招聘工作除了选人,还有很多其它作用。比如储备人才,宣传公司等,所以需要人力资源根据当时的企业需求判断招聘性质,灵活运用招聘这种非常重要的人力资源形式。
关注点六、尽量避免插手特殊人才
招聘虽是人力资源的本职工作,但有些情况下,特殊人才尽量不要插手,至少不要做最后决定。以避免在组织中为自己安排一个地雷。
招聘虽只是人力资源的一个模块,但是它的重要性不不言而喻。不管方法有多少,归根结底还是要回归到对人性的理解,只有这样才能真正招有所用,用有所长,长有所精,精有所果。
2楼 七夕海棠
学习了,写的很好
1楼 周景
一起学习,共同进步