【04月28日打卡总结】1.每年的培训计划分
培训需求调查分析结果出来后,我们就要拟定培训计划了。培训计划分年度、季度、月度计划、专项培训计划等,又包括课程计划、实施计划、费用计划、讲师计划等。那么,请问:
1、你们公司有没有制订过培训计划?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是如何制订的?主要有哪些内容?
如果没有,结合需求分析和企业现状,你会怎么来制订?
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2、如果有,具体你们是如何制订的?主要有哪些内容?
如果没有,结合需求分析和企业现状,你会怎么来制订?
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1.每年的培训计划分为年度计划和月度计划,月度计划由年度计划分解而来,但在实际操作过程中可能会有一些临时的变化,但不宜偏离原来的计划太多,否则之前的调查等就都是不成功的。2.课程计划、实施计划是要根据公司的具体生产情况来定的,生产旺季重技术培训、生产淡季重管理提升方面的培训。3.费用计划得根据整个企业的战略规划来分解出的人力资源规划来定了,企业想要发展到什么样的一个高度,对人力资源的要求是什么样的一个高度才能跟得上发展。另外我个人也觉得跟老总所站的高度也有很大关系,还有企业里有没有一个很专业的人力资源管理者也是很重要的关系。不够专业就会不被理解,不被重视,结果就不一样了。4.讲师计划主要是看课程计划安排了,根据课程来寻找安排合适的讲师。
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2024-10-31 10:11
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