一、培训预算
1、预算的确定。在制定培训计划时,首先要考虑预算问题。
2、预算的分配。虽然在确定培训预算时,可能会采用人均培训预算的方式,但是在预算的分配时,往往不会人均平摊。
3、解决预算与计划的冲突。培训预算往往会与培训计划产生冲突,最主要的冲突是培训预算无法完成培训计划所涉及的培训,当然也会有培训预算费用花不完的情况。
二、培训分类
1、培训类型。根据培训的内容不同,我们可以将不同培训项目归纳为不同的培训类型,这样更有利于对培训进行统一安排和管理,节约企业资源。
2、培训方式。对于不同的培训项目,我们可以采取不同的培训方式。
3、培训级别。根据培训的范围不同,我们可以将培训分为公司级培训和部门级培训两类。
三、制定培训计划的步骤
(1)分析确定培训需求;
(2)分析数据,总结差距和根源,明确组织能力、员工技能与业务目标的差距,明确各种培训项目信息(培训月份、培训类型、培训名称、参加人员范围、重点参加人员、费用预算);
(3)确定培训解决方案;
(4)培训计划的沟通与确认。
每种类型的员工都有其相应的培训计划,但是培训过程中仍然存在很多问题,如培训师是否符合要求、培训场所与内容是否协调、培训结果的反馈等,因此为保障培训计划落地实施,需要对培训计划进行过程管理和改善。因此,企业培训计划既可以保证与战略目标统一;也可以保证培训的过程控制。
然而,仍有一个不可忽视的因素—员工,如果员工不重视,企业领导规划的无论多么合理,培训效果仍可能会差强人意。为激励员工积极参与培训,设立上岗准入制和培训不合格的低岗运行制。对新上岗人员、转岗人员和特殊岗位人员,实行先培训,取得相应岗位职业资格证书后可上岗;对已经在岗的员工逐步实行岗位、职业资格证书制。培训不合格,不能取得资格证书,降低岗级,实行低岗运行或退出现岗位,接受再培训。
同时将员工所获薪酬与其取得的岗位职业资格证书相挂钩,资格证书级别越高,薪酬等级就越高。一方面,企业建立了资格级别清晰的人才库;另一方面,员工因希望获得更高级别而更加关注培训。这样,通过企业与员工的共同努力,方可保证培训工作的有序进行。
1楼 明心
节日快乐