今天与部门同事交流了关于薪酬设计方面的问题,正好写下来。最近在进行薪酬设计时突然看不到方向了,甚至对我们的薪酬设计产生了怀疑。与薪酬项目组的人员交流后,我们当初在设计薪酬时,起点是以现有最低人员的工资水平为起点,终点是以现有人员在最高工资水平加上三年的增长比例进行设计,是符合企业的付薪条件的。
在薪酬等级的设计上,当初考虑薪酬先做出薪酬等级时,考虑到如果岗位评估的分值相差非常接近,而由于分值强制分布会导致矛盾特别大,因此,采用海氏评价后直接打分的方法。
在各岗位带宽的测算中,先根据现有人员的带宽进行了海氏评估的预测,现有人员工资大部分在50%的范围内,将所有带宽事先锁死,保证各岗位所加的总成本不会超过企业的预期。
对于各岗位的绩效考核,将套改后的工资先预留一部分,让各部门有参与绩效考核的动力,不然,由于设计的绩效浮动比例太小,部门主管及员工都没有做绩效的动力。
1楼 万千红子
学习!如果能写的再详细点就更好了!