我们公司现阶段没有制定
原因是今年的组织结构调整一直未获准通过,难以制定。
1、进行公司、部门和员工的全面评价,评估培训的紧急状况;
2、进行培训需求调查,进一步了解企业各层级、各部门的培训需求;
3、进行企业内部培训需求汇总,并结合企业的发展阶段、企业特性、企业的战略规划和企业的业务流程,培训公司的培训需求,进行培训计划的总体规划和制定;
4、针对性的进行各岗位、各部门的培训计划制定,再进行层次性的进行,即制定新员工培训计划、普通员工、基层管理、中层管理、高层管理、专业性、服务性、技术性等更加具体的子计划;
5、计划的实施与评估,并继续过程的把控。
需要注意的是:
1.培训计划的制定必须要适应公司的发展战略和业务流程需要,要求和实际,注重成本的控制和效果的评估落地;
2.培训计划必须适应员工的职业规划,员工的技能发展方向,及员工的个人需求;
3.课程导师的选择上也要注意,在很大程度上,课程导师的素质和授课能力会极大的影响最终培训效果保证;
4.培训实施计划,即详细的执行计划,应在总计划制定同时进行预测,以保证各子计划的具体实施。