其实要想在企业建立一个好的培训体系,当然需要制定一个具备可操作性的培训计划方案,我们企业目前的做法是:
1、每年12月做全员培训需求调研,方式有问卷、面谈、无领导小组讨论等,然后再结合企业领导对公司战略发展的定位,这样综合做出培训需求分析
2、年度培训计划:依据需求分析,做出综合公共类培训,和专业专项类培训的年度课程安排计划,以内训为主,外训为辅,师资可以使用内部培训讲师的用自己的,不行的外请,那就要考察外部师资,慎重选择了。
3、分解培训计划:我的经验是一定结合企业的工作特性,注意淡旺季,培训是为了工作服务,不是为了影响工作。一般全年每人的培训课时不低于30课时,中高层管理类课程不低于10课时,为下级授课不低于12课时
4、审核部门申请的额外培训计划:结合工作实际需求,同时一定要求参加外训的人做好回司二次授课的准备,
5、培训效益展示:大部份私企老板都不是很舍得在这块花钱,所以要合理支出,同时开源节流,要让老板看到培训效益,比如员工参训完思想意识发生了变化,比如员工行为的改进等等
6、培训考核:对讲师要依据培训效果评估做考核,对学员要依据培训内容应用做考核。后期跟踪考核做到位了,培训效益才能真正产生。
1楼 阿不_CHO
学习了