一、我们制订培训计划时,个人和部门应重点考虑的因素:
(一)个人需求(员工):
1、企业发展规划(三 年规划等):明确在企业发展的大前提下个人的发展方向 ;
2、个人发展计划 :个人培训需求应与自身的发展计划紧密结合,应与自身的岗位工作相结合;
3、考核结果:与个人的薄弱环节相结合。
(二)部门需求(各部门):
1、企业发展规划(三 年规划等):结合企业发展规划(三年规划等),制定出本部门的发展规划,并结合到部门培训需求中 ;
2、个人发展计划 :结合到部门培训需求中;
3、考核结果:针对个人的弱项,设计部门的培训需求 。
(三)企业需求(人力资源部) :
1、企业发展规划(三 年规划等):结合人力资源发展战略分析培训工作的重点 ;
2、个人发展计划 :
(1)研究针对重点培养人才培训需求 ;
(2)进行员工培训需求的整体分析。
3、考核结果:
(1)针对重点培养人才进行深入分析 ;
(2)进行面上的考核结果分析(部门、公司范围)。
二、人员发展计划、培训计划启动
1、各部门和指导人:
(1)开始实施计划 ;
(2)开始进行培训应用效果的跟踪 ;
(3)开始进行下属员工个人发展计划的落实和跟踪。
2、人力资源部:
(1)开始实施发展计划和培训计划 ;
(2)进行中层以上员工个人发展计划的跟踪;
(3)拟定企业岗位后备计划并报总经理室审批。