HR的跳与不跳!
作者 自之由
2013-01-12 13:40
540
记得我们有项打卡学习内容,如何应对年末岁初的跳槽高峰,这个是作为HR需要面对的;然而,HR何尝在年末岁初不曾有过另选佳木的想法吗?回答是肯定的,因为人才的流动,没有行业的限制,没有职业的限制,所以我们HR不能不回避自身的流动问题!
当我们自己在选择的时候,是不是也有种种的考量?到底是离还是留?当然与个人的价值观念和职业价值取向有直接的关系。大多数人在年底的时候不愿意离职,重要的一点就是年底双薪领不到,而我却属于不要双薪要新情的那类。双薪不少的一笔收入,现在我离开原单位有一个月,有时候也在自问值不值得,而且新单位工作地点非常远,每天路途的时间会花去四个小时,很累,但是和之前的工作相比较,前一份工作一切顺风顺水,人际圈子也无所不能,很容易解决很多事情,那样一个环境,我觉得贴切的形容就是温水煮青蛙,当时那么依然的选择离开,就是不希望这样温顺的环境,扼杀了我的创造力战斗力,还有我年轻的心追求自由的期盼,可能我就是这样一个喜欢追随自己心灵的人,所以在决定的时候,能够抛开薪水、安逸的环境,而去选择一个陌生、复杂的,从小本经营的作坊式公司正在向集团化公司转变的新环境,HR的团队很融洽,HR总监是我尊崇的领导类型,培训在这个公司几乎空白,从无到有的建立,对我来说很有挑战,这个公司环境,架构就在这一个月里去熟悉,个人认为,需要建立培训体系制度,当然最重要的是结合企业本省,做最适合企业的培训体系和制度,当然莫过于最了解企业的自己,所以自己认为这个过程不会一蹴而就,给自己时间去了解公司,多去思考怎样结合企业自身的生产和销售特点制定适合企业的培训。自我的成长,就是要在这样的一个平台上去沉淀,所以如果真的要说与年底一笔不菲的双薪相比较,可能自己意识思想的突破,还有认识自身的不足,这样对比下来,应该不算不值得!
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2024-09-18 17:51
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