2013年工作计划

作者吃饭睡觉打豆豆 2013-01-12 14:40 819

2013年工作计划

作为招聘助理，2013年主要工作职责如下：

招聘助理

Center Center

招聘

Center Center

培训

Center Center

薪酬、绩效

Center Center

其他

Center Center

一、招聘（8等以上人员招聘）

8等以上人员主要包括科长、工程师及以上人员；2013年招聘需求量要根据公司实际经

营状况而定。

（一）总体目标

1、满足编制内的岗位需求；招聘数量达成率：90％；招聘时间完成率：70%

2、保证人力的储备；（UPS销售、电力电气生产部、家电事业部）

3、逐步实现人才梯队建设；（以保证内部提拔、晋升制度的完善）

（二）实施措施

1、设点招聘：利用春节后人才流动高峰期的机会，补充基础人力，或是进行人力资源更换；

2、人才市场现场招聘：保持与塘厦、莞城智通人才市场的联系，随时掌握最新的人才动态

信息，参加大型现场招聘会；每周提前发放招聘信息，提高公司网络曝光率，以宣传企

形像，吸引更多的求职者；

3、网络招聘：充分利用智通、卓博招聘网站，随时刷新、更新招聘职位信息；并且每个职

信信息尽量完整（岗位职责、任职要求）；

4、熟人推荐：争对重点岗位或是重难点岗位可鼓励内部人员推荐，或者是奖励推荐人员；

5、内部提拔：利用KPI考核等方式提拔或任用内部员工；

6、学校现场招聘：争对基层技术员等岗位，可联系院校进行校园招聘；

（三）改善、注意事项

１、每个岗位要尽量和用人部门沟通，特别是技术性岗位，了解详细的岗位职责与任职要求，

　　尽量能自己把关人，才是否合适；以提高招聘效率；

２、春节前尽量收集各个岗位的面试考试试卷；面试时可以丰富面试方法；

３、做好面试预约记录报表，每周总结、反馈情况，以不断改进方法，提高招聘效率；

二、培训

各部门对培训的重视不够，约束力不强，系统化不够，多为应急式培训，无完整的培训

流程和培训记录；而且培训方式单一，考核机制不健全，培训效果不明显；

（一）总体目标

1、严格监督各部门的培训工作按2013年度培训计划完成；

2、整理完整的培训记录（培训签到表、培训教材、考试试卷）

3、计划培训项目完成率：100%；

4、资料整理完整性：100%，准确性：95%

（二）实施措施

1、年前确定2013年度培训计划，并审核通过；

2、每月月初发出各部门本月培训计划，告知各部门计划培训内容，监督实施；

3、每月下旬开始搜集各部门培训签到表与培训教材（纸质档、电子档）；

4、每月月末核对、整理搜集的培训相关资料，做好记录，并反馈各部门结果加以改善；

（三）改善、注意事项

1、每月及时发出后再知会各部门，并按时提醒各部门实施；

2、相关部门培训时可选择性参加，以便评估培训效果，改进培训实施；

3、培训后发现问题要及时与部门沟通，后续加以改善；

三、薪酬、绩效

（一）总体目标：

1、薪资资料提供及时，每月6日前提供完所有资料，准确性98%；

2、绩效考核汇总及时，每月5日前汇总所有考核表，准确性98%；

（二）实施措施

1、每月初按时统计相关资料（在职人员底薪、工龄奖、转正晋升人员名单）；

2、制定一个标准的工作流程，严格按照工作流程办事，提高资料的准确性；

(三)注意事项

1、统计在职人员底薪时要区分不同部门、不同岗位之间的差异；

2、争对新入职职员薪资，要及时与用人部门沟通确认；

3、特别关注调岗人员薪资，尤其是跨部门调动；

四、其他

（一）名片办理：准确率：100%（先确认再印刷）及时性：3-7天

（二）居住证办理：次数：4次/年张数：依工厂实际人数而定（管理处规定数量的2/3）

（三）企业文化：风水墙海报：4期洗手间文化：1期/月

2013年工作计划

作为招聘助理，2013年主要工作职责如下：

招聘助理

Center Center

招聘

Center Center

培训

Center Center

薪酬、绩效

Center Center

其他

Center Center

一、招聘（8等以上人员招聘）

8等以上人员主要包括科长、工程师及以上人员；2013年招聘需求量要根据公司实际经

营状况而定。

（一）总体目标

1、满足编制内的岗位需求；招聘数量达成率：90％；招聘时间完成率：70%

2、保证人力的储备；（UPS销售、电力电气生产部、家电事业部）

3、逐步实现人才梯队建设；（以保证内部提拔、晋升制度的完善）

（二）实施措施

1、设点招聘：利用春节后人才流动高峰期的机会，补充基础人力，或是进行人力资源更换；

2、人才市场现场招聘：保持与塘厦、莞城智通人才市场的联系，随时掌握最新的人才动态

信息，参加大型现场招聘会；每周提前发放招聘信息，提高公司网络曝光率，以宣传企

形像，吸引更多的求职者；

3、网络招聘：充分利用智通、卓博招聘网站，随时刷新、更新招聘职位信息；并且每个职

信信息尽量完整（岗位职责、任职要求）；

4、熟人推荐：争对重点岗位或是重难点岗位可鼓励内部人员推荐，或者是奖励推荐人员；

5、内部提拔：利用KPI考核等方式提拔或任用内部员工；

6、学校现场招聘：争对基层技术员等岗位，可联系院校进行校园招聘；

（三）改善、注意事项

１、每个岗位要尽量和用人部门沟通，特别是技术性岗位，了解详细的岗位职责与任职要求，

　　尽量能自己把关人，才是否合适；以提高招聘效率；

２、春节前尽量收集各个岗位的面试考试试卷；面试时可以丰富面试方法；

３、做好面试预约记录报表，每周总结、反馈情况，以不断改进方法，提高招聘效率；

二、培训

各部门对培训的重视不够，约束力不强，系统化不够，多为应急式培训，无完整的培训

流程和培训记录；而且培训方式单一，考核机制不健全，培训效果不明显；

（一）总体目标

1、严格监督各部门的培训工作按2013年度培训计划完成；

2、整理完整的培训记录（培训签到表、培训教材、考试试卷）

3、计划培训项目完成率：100%；

4、资料整理完整性：100%，准确性：95%

（二）实施措施

1、年前确定2013年度培训计划，并审核通过；

2、每月月初发出各部门本月培训计划，告知各部门计划培训内容，监督实施；

3、每月下旬开始搜集各部门培训签到表与培训教材（纸质档、电子档）；

4、每月月末核对、整理搜集的培训相关资料，做好记录，并反馈各部门结果加以改善；

（三）改善、注意事项

1、每月及时发出后再知会各部门，并按时提醒各部门实施；

2、相关部门培训时可选择性参加，以便评估培训效果，改进培训实施；

3、培训后发现问题要及时与部门沟通，后续加以改善；

三、薪酬、绩效

（一）总体目标：

1、薪资资料提供及时，每月6日前提供完所有资料，准确性98%；

2、绩效考核汇总及时，每月5日前汇总所有考核表，准确性98%；

（二）实施措施

1、每月初按时统计相关资料（在职人员底薪、工龄奖、转正晋升人员名单）；

2、制定一个标准的工作流程，严格按照工作流程办事，提高资料的准确性；

(三)注意事项

1、统计在职人员底薪时要区分不同部门、不同岗位之间的差异；

2、争对新入职职员薪资，要及时与用人部门沟通确认；

3、特别关注调岗人员薪资，尤其是跨部门调动；

四、其他

（一）名片办理：准确率：100%（先确认再印刷）及时性：3-7天

（二）居住证办理：次数：4次/年张数：依工厂实际人数而定（管理处规定数量的2/3）

（三）企业文化：风水墙海报：4期洗手间文化：1期/月

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众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

全部评论(2) 我参与的评论

2楼噢先生

细致全面，受教了！！

2013-01-26 19:41:21 回复赞(0)

1楼落蕊

工作计划很全面，你的公司应该是非常规范的！向你学习！！

2013-01-26 16:15:29 回复赞(0)

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