年度培训计划:是指根据培训开发规划制订的全年运作计划,本质上属于作业计划,其执行主体是企业下属各个部门。该计划应当正确回答“谁需要培训,培训什么,采取何种方式培训,如何组织实施,需要投入多少资源,将会取得什么样的成果或收益”等基本问题。
1、计划内容:①培训组织机构的建设;②培训项目的运作计划;③资源管理计划。④年度培训预算;⑤培训开发机制建设。
2、计划制订基本步骤:①前期准备; ②培训调查与分析; ③年度培训计划主体内容的确定,包括:培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等。 ④年度培训计划的审批及开展。
3、年度培训计划制订的基本要求:
(1)部门及下属机构应根据自身需求情况制定初步的部门级年度培训计划,体现员工、部门两个层次的培训需求(手段:员工访谈调查、绩效考评结果及改进意见的采集等)。
(2)培训部门应分析组织层面的培训需求,作为培训计划的方向。
(3)培训部门综合所有年度培训计划并进行评价论证与协调,最后得出公司年度培训计划。
(4)各部门或机构应当根据公司通过的年培训计划,对本部门或机构培训计划进行修改并提交培训管理部门备案。
4、制订企业培训开发规划注意事项:(1)高度重视培训规划的制度; (2)培训开发规划应落实到部门;
(3)清晰界定培训开发目标和内容; (4)重视培训方法选择; (5)重视培训学员选择; (6)重视培训师选择。
5、企业培训规划负责人应当达到以下要求:①了解企业的发展历程和发展战略,熟悉自身企业的文化。
②对培训行业相当了解,熟悉大量培训机构和培训讲师。 ③掌握培训调查基本方法和手段,能够深入了解员工状况。
④能够进行培训预算管理和培训实施管理。 ⑤掌握培训评估的主要方法和手段。
评估方式:学员----口试、笔试、实地模拟、培训后工作表现。 培训师----观察、测试、或通过学员表现评估。