培训计划主要由培训专员或主管再做。培训计划一般在年后开始,因为公司很多政策或方向都在年后才出来。
培训计划主要分对象进行阐述。每部分对象都详细列明培训课程、时间、参加方式、费用等。这些内容不是简单的罗列,而是需要根据公司整个培训体系的构建,有轻重的进行计划。
同时,培训计划不仅仅需要体现培训课程方便,还需要对整体的培训工作行为进行计划。比如培训框架的完善、培训制度的完善、培训队伍的培养、培训困难的外援,培训评估效果的方法,培训费用,培训工作的衡量方式等等内容。
计划完成后,需上报HRD,分管领导审批,通过之后,需将培训部分在公司内公布。同时每月都根据之前的培训计划注明完成情况。