首先,抱歉,今天一大早就出差了,抽空来总结下我们的培训计划制订。
其实昨天已经讲到培训需求的调查部分,有了比较科学的方法去挖掘相对真实的培训需求,那么剩下的就是结合公司的资源情况进行培训需求的匹配了。
我们首先是将培训分两大块,第一是外训,第二是内训,外训的花费非常大,在有限的预算情况下,要控制外部培训的成本。提炼开展外训的项目前提原则是:1、必须要开展的培训,2、内部没有资源开展的培训,3、优先选择高管、管理干部的外训;在这三个原则下,我们对培训需求进行划分;
剩下的就是我们对培训需求进行类型划分,划分不同层级、不同需求主题、不同培训方式、不同目标等,然后匹配我们现有的培训资源,如讲师、课程、场地、道具、外训机构以及我们预期扩充的内训师队伍课程、讲师资源等。
以上具备了,就剩下我们去编制具体的计划了,包括培训时间、培训时长、培训讲师、培训对象、培训工作安排、培训支持、培训费用、培训控制方法及目标检核。这些计划还是粗略的,需要与各部门、各层级进行确认并沟通,并报公司审批;
以上完成后,我们可以将这个相对较粗的年度计划,按照月份、按照层级、按照岗位进行分解,分解成月度计划、干部培训计划、员工培训计划等等。
那么这些都完成了,我们每个月会适当地对计划进行调整,对不适宜或者现况发生改变的培训计划作微调。保证培训计划与时俱进。
年度培训计划制订完后,我们会适当调整培训的相关制度,如培训管理制度、内训师管理制度、考核管理制度,为下年度的培训更好实施做好氛围营造、制度约束,保障计划得有效实施。
个人心得:
1、培训计划的制订来源于培训需求的准确挖掘;
2、培训计划的制订来源于培训费用的预算;
3、培训计划的有效实施来源于培训制度配套的支撑;
4、培训计划的实际效果来源于项目落实具体计划和对培训计划的坚决执行;
5、培训计划的完美实现来源于学习氛围的营造和学习型组织的构建。
3楼 钱磊
谢谢,我与同学们一起共同学习和提高!
2楼 无群格格乌
不错,五一快乐1
杭州刘子建
@6群格格乌:谢谢,五一快乐,为不用劳动的劳动节庆祝狂欢吧,呵呵
1楼 缘如影
分析的很详细,学习了。祝五一快乐!
杭州刘子建
@缘如影之陈金花:呵呵,谢谢,共同学习,五一快乐