公司每年底都会制定下一年整年的培训计划,培训计划是公司战略基础上,在调查培训需求之后结合公司现有资源而做的,培训计划主要包括如下内容:
1、培训目标:希望员工培训后达到什么效果,例如掌握某一门岗位技能,学会什么知识,学会操作什么机器等。
2、培训课程:主要为新员工入职培训、在职岗位技能培训、管理技能培训、心态培训等等。
3、培训对象:培训对象可以自己提需求,部门主管可以为自己下属提培训需求,HR也可以为公司全体员工包括高层提培训需求。
4、培训讲师:一般为内训讲师和外训讲师。
5、培训类型:一般为内训或者外训。
6、培训费用:该项培训得花多少钱?要有准确预算。
7、培训时间:培训进行的时间,要在计划里列清楚并按部推进。
8、培训方式:授课、案例讨论、外训、拓展、录像、学徒、工作轮换等等。
9、考核方式:对培训效果进行考核,例如试卷、技能考核、讲授、总结等等。
10、计划类型:年度、季度、月度等等
培训说简单很简单,随便组织一下人员、念下PPT也是培训;培训说难也难,需要费尽心思去设计课程,让学员既喜欢听又能用,难与不难,你说了算,花最少的钱取得最大的效果,这个才是老板想要的,拿效果说话才是硬道理。