小王同学朋友碰到这样的情况,很大程度上和自己的问卷调查表设计有关,可以肯定的是,这次发下去的问卷调查表有效性较差。
在设计问卷调查表时,特别忌讳全是开放性问题,然后让员工结合自身在工作中的困扰或问题,提出自己想学哪方面的知识?这样就出现题干中的现象。
所以,小王同学首先要做的,可能就是重新设计问卷调查,给领导反映这个情况,然后汇报这个结果,结合企业的培训定位重新设计一套问卷调查,但是在操作中,可以有些小技巧,比如,告诉大家,结合第一回合回收的问卷结果,公司进行了汇总,由于时间和经费的关系,那我们从里面选出了需求最多的几项,分别是什么。。。,为了更精准的服务大家,我们现在的问卷表,请大家从里头选出你感兴趣的话题。
通过这种方式,把问卷调查进行聚焦,聚焦在对企业能产生最大利益和效益的地方,而且不失HR的权威性。
当课程划分为几大类之后,选出的结果就具有可操作性了,然后结合培训计划安排进去即可。
另一方面,碰到类似情况,小王如果愿意的话,可以和更多的供应商保持交流,有些比较个性化的培训需求,可以让有培训需求的学员自己去参加,这样,既能让企业内部的培训更有针对性和效果,也能让其余的同事,感觉企业是真正的关心我的需求,为我提供信息,让我自己参加。当然,费用方面,结合企业制度走就可以,是自费,还是公费,或者是各付一半都好操作!
25楼 chinahero
说得真有道理!
24楼 lisisi
可以借鉴
23楼 Alice7758258
学习
22楼 丹丘
回访
21楼 风轻
学习
20楼 幸福的鱼
晚上好!
19楼 旅居师凡瑟
感谢分享,支持一下
18楼 秋瞳
针对性强,学习了。
17楼 小兰仔
学习了!
16楼 energy很开心
学习了,支持!
15楼 BJ陌上花开
谢谢分享
14楼 842725008
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13楼 宋江之陈庆伟
支持好友,学习。
12楼 愤怒的小牛
不错,谢谢分享
11楼 淡淡得微笑
学习了
10楼 小葵葵
学习了
9楼 文彧
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8楼 辉煌未来
感谢分享!
7楼 ailvlv83
培训对公司实现阶段性战略目标有非常重要的意义,应针对发展的不同时期和阶段,制定对应的培训内容。
6楼 ZYanYan
学习
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