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1、在企业各部门、车间提出的培训需求后，作为管理主管部门（或HR），就需要初步拟定较全面的全年的培训计划，在反复平衡的基础上，经公司总经理批准后准备实施。 2、培训计划：根据本企业的实际情况，需安排各种的培训计划，如年、季、月、专项（特殊岗位或工种）等。
3、具体的培训计划：
（1）在进入公司的第一步，要进行公司级、车间级和班组级的“三级”安全教育，并登记在册，在这方面不能省。
（2）新、老员工的培训计划。这可分为每季一次，总人数约240人。其主要内容为公司的规章制度、安全生产基本知识、交通安全知识和消防安全知识等。
（3）一般的操作规程培训：如挑皮工、裁皮工、冲压机工、制胚工（卷皮工）、粒制品工、烘房工、包装工、质检工等。
（4）管理层培训：与企业相关的法律法规。如《中华人民共和国进出口商品经验法》、《出口宠物用品生产企业的兽医卫生要求》等，产品卫生常识，产品加工基本技能和基本知识。
（5）有关行业体系的内审员培训：针对食品行业安全管理体系的实施与建立的系统培训。
（6）特种行业培训：包括：电工、叉车工、空压机工、锅炉工等特殊工种。这些工种需要在当地质量技术监督部门、供电部门所举办的专业培训、考试取得。对于这类工种，需要持证上岗，没有证不能上岗。
（7）总裁培训：主要针对近些年来，企业发展的社会发展的需要，总经理、副总经理也需要不断学习、吸收新的知识和理论。这块也是各级政府鼓励和扶持的培训。
4、企业的主要是培训方式：采用自学、集中授课、现场指导、专业培训、总裁培训等。
5、课程计划：（1）新、老员工培训：每月四次，每周一次，每次半小时。（2）一般的操作规程培训：每年共十二次，每月一次，每次半小时。（3）管理层培训：每年四次，每季一次，每次二小时。（4）体系的内审员培训：每年一次，每次五天。
6、实施计划：（1）在培训计划批准后的项目管理计划：此培训计划由HR主管实施（2）培训的目标，则由各科室、车间具体负责，并签订各自的实施责任书。
7、费用计划：根据各培训要求、培训内容、和经费，由HR向企业领导申请，经总经理审批后实行。
8、讲师计划：根据内、外培训的要求，内部培训的老师由公司内部的专家、工程师、相关领导等主讲。外部培训则主要由其相关部门的老师主讲。
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