【04月29日打卡总结】1、我公司有制订过培

作者一休 2013-04-29 10:38 341

内容来自 2013-04-28 打卡话题

培训需求调查分析结果出来后，我们就要拟定培训计划了。培训计划分年度、季度、月度计划、专项培训计划等，又包括课程计划、实施计划、费用计划、讲师计划等。那么，请问：
1、你们公司有没有制订过培训计划？A、有 B、没有
2、如果有，具体你们是如何制订的？主要有哪些内容？
如果没有，结合需求分析和企业现状，你会怎么来制订？

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1、我公司有制订过培训计划；

2、我公司培训计划主要是以时间来划分的，现在我公司实行的培训计划是年度计划，季度根据培训需求进行调整，在真正组织实施时要落实到月度计划。

我公司的培训体系包括内训和外训两种，以内训为主。内训主要分为两块：一块是由各用人单位组织的OJT培训，即由各岗位针对自己岗位的现状和问题进行培训和提升；另一块是由人力资源部组织的，主要包括层级培训（管理培训）、后备梯队培训、新员工培训等。

培训需求调查分析结果出来后，我们就开始根据培训体系拟定培训计划，当然，根据培训需求调查分析结果可能对培训体系进行一定的调整，但大方向不会变，主要调整培训内容。

（1）我公司的培训计划包括培训内容、课程名称、培训讲师、培训人群、培训人数、培训地点、培训方式、培训费用预算等。

（2）年度培训计划：

一般来说，我们的年度培训计划会以月为单位进行排课，形成一张课程表，课程表上主要显示培训内容、课程名称、培训讲师。还有，会有大概的培训人数、大概会在哪里举行等。根据12月份此年度培训计划将会做下一年度整体的培训预算。

（3）季度培训计划：

我们每季度第三个月将根据培训需求调查的情况对下一季度的培训计划进行调整，主要是培训的内容、提前安排讲师等；

（4）月度培训计划：

月度培训计划是在季度培训计划的基础之上进行完善，本月对下月的培训进行详细的布置，培训计划将要细化到培训的地点、学员食宿的安排、学员的通知下发、详细的费用预算等。一般在培训前20天将通知下发给各学员准备培训。而这20天内，培训组织者将与部分学员进行沟通了解学员的培训期望，然后传达给老师，调整课件的重点和内容等。

（5）调整计划

在我公司培训实操的过程中，有时由于培训时间的安排不够合理或者课程安排的不够合理，培训计划会被迫往后推。这样，我们半年时会对整个计划进行一次调整，根据上半年计划完成的情况，对某些选修的课程进行调整，保证重点必修课全部上完。

当然，培训绝不是为了培训而培训。每次培训后，我们会搜集学员们填写的培训效果评价表，并对效果评价表进行分析，从而对下一次或下个月的培训进行指导。这样坚持下来，多积累经验后，培训就会越办越好，培训计划也会做得越来越精确。

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