推荐制定完善的年度培训计划6步骤

作者阿权 2013-01-13 17:21 783

临近过年，又到了HR制定企业年度培训培计划的时候了。本来年度工作总结就够让HR头疼的了，再来一个分量更重的年度培训计划，估计HR年底的日子不好过。为什么很多HR苦恼于制定年度培训计划，因为牵扯的内容实在是繁琐复杂，如为什么要培训？谁接受培训？培训些什么？谁实施培训？如何培训？用多少资源？预算是多少？……等等。而一旦明确了这些问题，培训的成功就有了切实的保障。

　　1、系统分析培训需求，有的放矢切入实际。

　　企业整体的年度培训计划需求可以从五个方面来进行分析：企业发展战略战、年度工作计划、企业企文化、行业特性和企业发展发阶段。部门培训培需求主要是征求各部门主管的需求，由其根据部门的工作目标来提出自己的需求。员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来判断是否符合企业的需求。这样培训满足的不仅是企业的培训需求，还满足了部门及员工的培训需求。

　　2、建立培训课程目录，制定课程开发计划。

　　培训培需求分析分完成后，下一步就是为实现这些需求而安排年度培训计划的课程。从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。对于常规课程，培训管理管者应该分门别类建立完整的课程课目录，加强对课程的管理，并保证课程的延续和持续改善。根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。

　　3、推行培训案例征集，有效性、吸引力倍增。

　　实际工作工中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培训师，由培训师根据案例来组织课程，培训不可能不再具有针对性。结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名的企业说事，培训对员工的吸引力增强了，也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况，可以随时随地就用得着。年度培训计划应建立培训案例征集制度，由各部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同时，企业的培训管理者本身也要经常到各部门了解工作的情况，收集对培训有用的案例。

　　4、制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求。

　　实现培训的系统性，必须系统分析每个岗位所应具备的知识与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案，细化各项学习学内容和考核目标，根据员工缺乏的技能再来组织培训。这是一项复杂的系统工作，不是一个部门，也不是短时间内所能完成的工作，但企业要真正地提高员工的素质，培训真正地要提升水平，使培训更系统，这是必不可少的一环。当这项工作完成之后，许多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统。

　　5、推行教练体系，全面提高培训效果。

　　培训效果是培训管理者最头痛的问题。在企业企内部建立一支讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍，针对一些重要的课程与技能，针对一些重点的员工，采取培训加讲师的方式，则能极大的提高培训效果。总之，要想做好企业培训决非易事，选择一至三个年度工作重点，作为突破口是明智的选择。这也是企业在进行新一年度培训规划时所应采取的策略，从而提供最好、最满意、最有用的服务给企业受训群体。

　　6、重视培训年度规划，明确培训重点目标。

　　企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，必须从根本上重视年度培训计划，不能将培训看成可有可无的事情。一个好的年度培训计划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。

　　一旦年度培训计划得以全面完成，下一个步骤就是报请领导批准，然后开始执行实施。总的来说，年度培训计划的创建难度并不是很大，只要遵循科学的方法和流程，一个有效而且人人满意的计划就可顺利完成，并将为今后的圆满实施提供坚实的基础。

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全部评论(8) 我参与的评论

7楼 bowell

看过，支持呕心沥血的原创，写自己过去，做好眼前事情、放眼未来之路，脚踏实地，走起....

请阅读本文章，看完再投噶！http://bbs.hrloo.com/home.php?mod=blog&type=home&action=show&id=72478

2013-01-30 17:13:30 回复赞(0)

6楼马梁神笔

谢谢分享，支持

2013-01-15 09:44:05 回复赞(0)

5楼风轻

谢谢分享

2013-01-14 22:06:27 回复赞(0)

4楼打酱油的若水

培训需求还有一个主要来源：绩效结果；员工需求问卷怎么设计？员工需求与部门需求如何平衡？

”根据课程目录制定年度培训课程开发计划，“？？没有懂啊，谁决定谁的问题。

岗位技能表和那个职位说明书有多大区别呢？

培训系统我觉得很重要，就是哪有好多企业真正有完善的培训系统啊！！

若水问题多，23班卡卡加油哈！！

2013-01-14 11:30:22 回复赞(0)

阿权

@23群若水：建立完善的培训体系是件非常系统和复杂的工程，需要公司投入很大资源，还有就是公司决策层的意志。

培训体系的构建需要公司给予员工良好的职业发展平台、资质认证体系（内部）、培训师体系、胜任力培养体系····它不是一个两个模型或方法就能解决的。专业理论只能提供些基础和思路，更多的是需要企业去投入和摸索···

2013-01-14 13:28:33回复