首先发表一下我的个人观点哈,大家提出培训需求多且乱不是一件坏事儿,如果没人提出那才是有问题的呢。对于做培训前的调查是必要的,同时也是参考性的,在做培训前组织者内心中就该有大致的方向和主题,而不是天马行空的委于调查。
如果我是小王,我会首先将所有的调查结果做一个分类和汇总,培训的需求可以分为几大类:基本职业素养、工作专业知识、管理技巧以及兴趣娱乐。然后将大家的培训需求汇总起来,看重叠较多的是哪些类别的条目。然后将重叠较多的部分可以列出来,优先找机会培训(并非是本次培训)。
找领导沟通,与领导沟通培训调查的结果,并举出你对目前营培训的主题的构思与想法,听itng领导的意见与建议,并确定当前培训的主题内容、时间、地点、人物以及随后的追踪或考核方式等。
通知大家参与培训,并告知其他未选择的培训如果大家感兴趣的话,接下来的培训时间或者如果不培训的话的学习办法,做到大都理解为何这样做,这样做的意义等。