首先对当月调查又当月培训这种工作方式是不提倡的。这样一定会因为时间仓促,效果会比较差。应该是年度计划,培训前一个月调整,这样做效果会好些。
培训需求千差万别这事每个从事过HR的人都遇到过,尤其是那些培训体系还未建立或者还没有体系的公司,更是离谱。所以我们要从整体上把握,我的做法是:
1、根据公司的战略需求和运营需要,在做培训需求调查的时候,我就开始做引导性调查,引导员工从最符合实际工作需要开始思考。
2、第二从调查回来的问卷中,筛选课程,筛选的标准:一是符合实际工作需要,二是紧密联系当年度培提升计划,三是预算符合公司整体预算,四是能获得高层的认可。
其实这样做完,我们的培训计划就做出来了。
1楼 文彧
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