遇到这类情况,小王的困境也是前期准备工作未做好。首先我们在做外聘培训时,会针对培训老师的强项和企业目前最需要解决的问题,来选定培训内容和范围。而不是为了培训而培训,也不是所有培训都要做。倘若小王以命题培训的方式去做培训需求调查,那样调查结果就不会出现五花八门的情况。就有针对性的选定公司和员工都需要的进行选定和重点培训,才能够达到培训的预期。 其次是在公司未选定培训老师前,先做培训需求调查。可以选择特定的对象做培训需求调查,如部门负责人。了解需求后,选择共同的和急需的来做外聘培训。
所以不管做怎样的培训,我们都需要做好充分的调查和准备,不能盲目的培训,为了培训而培训。只有做好了充分的准备工作后,才能够让员工和公司满意,也才能够达到培训目标。