像类似以上案例:
我个人认为很常见,首先做需求调查前提要提出来,需求调查必须是围绕公司的发展战略来做,做需求调查必须要把类似几条要求和方向发给大家来报需求计划,不能让人无目标无方向的报需求计划,天马行空的,当然是什么都会有。
以下是我做需求调查的输入:
培训需求输入来源需重点从以下几点考虑:1、结合公司战略规划;2、管理提升(技术、项目工程等管理能力提升);3、客户特殊要求(客户审核提出的能力不足等输入);4、新市场开拓;5、员工能力提升等应知应会及岗位技能、操作技能,6;岗位职责或技能要求不足的提升;7、工具、专业技能应用等。
针对小王调查出来的结果,这个也不用太担心。首先将回收回来的需求进行有效的分类。
至少他也清楚那些是公司目前需求的,先可以排个优先顺序,比如是分管理类和个人修养心理类。就这二类管理类优先于个人的。
另外再将管理的这一大类将这些再排序。符合公司需求度匹配高的项目优先。
最终确认培训项目后,可以公布出来,同时也要注明因各类原因什么的,本次只能先安排其中一个项目,结合实际情况最终选定**项目,其它没有选上的项目将做为以后培训实施的考虑项目,酌情安排实施。
以上也基本是我对应这种情况的工作方法,供参考!
8楼 chinahero
说得真有道理!
7楼 Alice7758258
学习
6楼 风轻
学习
5楼 energy很开心
谢谢分享!
4楼 旅居师凡瑟
感谢分享,支持一下
3楼 小兰仔
学习了!
2楼 842725008
学习
妙龄女郎
@842725008:谢谢支持,共同进步
1楼 文彧
学习
妙龄女郎
@自由不自在:谢谢支持,共同进步