1、关于培训的几个观点:
(1)培训不意味着花钱。实践证明,内训的效果往往好于外训。
(2)不是所有的培训需求都要满足。培训的目的一是在于工作能力的提升、以便更好履行职责,这也是最主要的目的;其二是文化的融合;其三才是福利(怡情养性、健康保障类)
(3)不是所有的培训都要外聘专业讲师。其直接上级如同教练,有传帮带之责;个人也有自学提升工作能力之责;HR部门也可以分享一下共性的知识(如EXCEL操作技能、PPT制作网上太多了,这个需要自己慢慢领悟并在实践中提升应用能力)。
(4)不能做运动式的培训。最要有目标、策略、计划并逐步组织实施。
面临小王如此局面,建议如下:
1、梳理办公室现阶段工作重点对能力提升的侧重点。
2、梳理办公室人员近期业绩完成情况,分析需要从哪些方面入手来提升能力,并分清轻重缓急。
3、梳理大家对培训的需求,分清哪些是完成工作职责必需的,哪些是怡情养性、健康保障的。钱要花在刀刃上。
4、结合上述3点,列出工作需要的培训需求和培训方案。
5、对暂时不能满足的培训需求,说明原因,或列出培训方案和计划,征求大家意见、并进行合理修订。