五年历程新的起点

作者 hrmrl 2013-01-14 10:41 976

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岁末回想，来年展望

时光飞逝，刹那芳华！一晃一年过去了，大概所有人都会去总结这一年的得失。那些许下的愿望是否已经实现？一起伴着的人是... 我要投稿 >

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从毕业工作到现在，算来已经5年了，总体感觉跨越与当初的规划存在差距。分析原因：1、自身持续学习能力坚持不够；2、平台与环境的变化；3、自己摸索走了很多弯路，所谓摸石头过河。

回首5年来的经历感觉成长最快的还是毕业刚开始的2年，可以说成长快速，学习了很多东西，也把人力资源管理所有模块都了解一遍，甚至几个模块做起来得心应手。也许是刚毕业是的那股傲气、也许是不服输的精神，把理论变为现实用了很短的时间得益于当初大学所学的专业知识，更得益于在图书馆里浸泡的时间比较长，毕业后每次发工资的第一件事情就是买几本人力资源管理专业实操的书籍，看着书本比对着理论结合者现实情况来制定规划当时的人力资源部的工作，来一步步开展人力资源部的每一项工作，从基础人事、规章制度、流程到专业化的人力资源管理工作，在摸着石头过河中找到了一条路。

现在看来第一份工作对我的成长太重要了，当时自己一人独立开发建设规划人力资源部，从基础的人事信息建立开始招聘、培训、薪酬福利、绩效考核，一点点摸索下来，受益匪浅。让我有机会有时间按照自己的想法规划人力资源部，让我能够在工作中查找出规划的不足，能够及时修改自己的规划。能够从专业角度审视人力资源管理工作，并把理论变为现实中存在的不足查找出来，用实践来验证理论。感觉实操太重要了。理论在实际操作中会存在偏差，因为好多理论未必适合你所在的企业，你只有结合自己企业的实际情况适合的理论再此基础上进行修改优化方能适合你的企业。否则就会导致偏差，尤其是绩效管理，职业规划，人才梯队建设，薪酬管理。

一路走来，基础人事工作游刃有余，招聘培训在发展中创新，绩效薪酬已经做了3年多，说起人力资源管理的模块细分起来可能还会更多，能力素质模型个人认为可以作为一个重要的独立模块。

在实施规划人力资源管理软件过程中感觉又成长了很多。

值得庆幸的是每一部都在成长，不尽如人意的地方就是有时候成长快速，有时候成长比较缓慢，甚至感觉非常缓慢，各种原因虽然清楚却无法改变。

期待在新的一年，能够上一个更高的台阶，在更高一个层次的起跑线上，再次奔跑。尽情释放HR的激情。

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