培训需求是由各方面原因引起的,确定进行培训需求分析并收集到相关资料后,就要从不同层次、不同方面、不同时期对培训需求进行分析。
一、培训需求的层次分析
1、战略层次分析:要考虑各种改变组织优先权的因素,如引进一项新的技术,出现了临时性的紧急任务、领导人的更换等。
2、组织层次分析:分析的是企业的目标、资源、环境等因素,准确找出企业存在的问题,并确定培训是否是解决问题的最佳途径。
3、员工个人层次分析:确定员工目前的实际工作绩效与企业的员工的绩效标准对员工技能的要求之间存在差距。
二、培训需求的对象分析
1、新员工培训对象分析:通常使用任务分析法来确定其在工作中需要的各种技能。
2、在职员工培训需求分析:通常采用绩效分析法评估在职的培训需求。
三、培训需求的阶段分析
1、目前培训需求分析:针对企业目前存在的问题和不足提出的培训要求
2、未来培训需求分析:为满足企业未来发展过程中的需要而提出的培训需求。