培训需求各异是很正常的,理清思路,抓主放次,我会按照如下方式处理:
1、收集培训需求,并整理成文,查看哪个需求是需求量最大;
2、与部门经理沟通,核实各项需求的必要性和紧迫性;
3、了解需求原因,公司给员工做培训为的是提高员工的素质能力更好的工作,所以对业务提升有帮助的培训应该是先安排,因个人发展需要或者兴趣爱好的培训可以按照公司的经费安排再考虑,将所有的培训需求按照重点次重点排序;
4、了解老板意图,领导既然安排培训,肯定会有一个核心培训内容的考虑,通过跟领导沟通,了解领导意图,方便判断方向;
5、确定培训方案及备选方案,上报领导审批;
6、领导批准后,第一时间将培训目的、培训时间、培训地点、培训内容、参加人员等内容公告,获取各部门支持。