如何规避招聘风险:
1.遵守“合适的才是最好的”用人原则。有些人才很优秀,但不一定适合在公司某个岗位发展,如果因为优秀招聘进来,最终会因为无法认同企业文化,或者适应公司目前状况而中途离开;
2. 靠直觉招聘不靠谱,不仅因为应聘着的文凭,资历,背景,在权威公司工作过就认为是很好的人才,要充分考虑岗位的匹配度;
3.关注应聘者身上最能为公司所用的那一点,而不是因为他的某些缺点而淘汰,发挥一个人的优势,并放大,而不是找到缺点让其改正,改变缺点很难做到;
4.根据公司不同的发展阶段对人才的需求,去选拔人才。
5.高端人才可借力专业的猎头公司选拔;
6.遵守招聘原则,公平,公正,考核,择优录用;
总之,招聘到与公司岗位相匹配,具有一定的业务技能和综合素养的人很不容易,为了在应聘的阶段就规避因为招聘而带来的后续潜在风险,就要在招聘阶段严格把控,根据“这七个标准综合考虑,招聘到合适企业的员工:1.个性及内在特质;2.工作意愿;3.三心(责任心﹑上进心﹑企图心);4.努力程度;5.工作历练;6.专业技能;7.教育背景。
1楼 打酱油的若水
若水习惯性的把规避风险想成规避法律风险,O(∩_∩)O哈哈~
第一条:“合适原则”,怎么去确定是不是合适,企业文化的认同我觉得在招聘中是无法确定的。我觉得关于文化部分,是一个同化到内化的过程。
第二条:个人认为HR更多的应该是对这个人的基本素质考察,这部分确实有“感觉”在里面。HR也应该不断丰富自己,让“感觉”也靠谱。
第三条:极其赞同哈,说得好,好像很难,看其他卡友的日志,常常遇到因为什么什么缺点把这个人否定的。
第六条:觉得是废话……
23班加油哈