遇到这么多的培训需求,而且是员工自身的反映,应该觉得高兴。
1、先对反映的培训需求做一分析,根据公司团队的现状了解培训这些需求的轻重缓急和公司的培训费用等,一些培训会不适合公司的需求,一些培训放在部门培训或班组培训更适合,一些培训在条件允许的情况下才能开展。在做培训需求分析时,也要注意和部门负责人和公司高管的沟通。
2、沟通好了后,粗拟培训计划,由人事部、部门、公司高管的会签。
3、虽然公司安排的培训只有一次,且是外请专业老师来讲课,但对于一些费用不高,也可以安排培训专员、公司有专业技能员工来安排培训的,公司也会同意安排的。
3、培训事宜确定以后,与没法安排的培训与提出培训需求人员进行沟通,向其解释没法安排培训的理由,并感谢其的意见和建议,这样不会打击其培训需求调查时的积极性,同时通过这些契机,人事部把这当作一种与员工沟通的机会,使人事部和其他部门员工有良好的互动。