在面对如此形式各异的培训需求时,以办公室所有工作人员的工作性质的共性为基本准则来确定培训课题。办公室的工作人员有一个共性就是时间管理能力差,经常会自我调整时间,拖延,找借口,加班等等现象均存在。鉴于此类情况,我建议选择时间管理。
理由如下:
1、办公室工作人员能得到满勤的人很少,思想上的时间意识淡泊。
2、办公室工作人员是知识性人才的多,大部分专业知识及理论都及格,但是实践能力差很多,甚至结合不上。导致工作流程成为形式,无法真正落地践行。
3、办公室工作人员的工作效率低。大部分人员不懂得分配工作时间,工作轻重安排不当。经常几十分钟的工作需要延迟及格小时完成,而且抱怨也多。
4、办公室工作人员因为不懂合理分配自己的时间在工作内容上,于是自己长期坐在椅子上不起。导致身体亚健康状态,这是致命的失误。
5、时间管理是每个在职人员都必须学习和掌握的,时间管理差那么团队合作就会受到影响。合作的默契不够,就会有抱怨和差距。导致团队内部开始出现分化与不公平。
6、没有时间观念的人,自律性很差。就容易将自己的工作内容推给其他同事来完成,这样会造成同事之间小摩擦和小抱怨。长此以往就会导致团队关系******。
时间管理的益处:
1、提高工作效率,保证工作内容完成的质量。
2、增进团队合作的默契度,提升个人独立完成工作的能力。
3、改善自身亚健康状态,轻松愉快的工作。
4、时间管理体现了一个人自律能力及学习能力的一面。
5、时间管理好,能够培养一个人工作胜任力更强,是晋升的一部分。
在企业内部培训中,我推崇时间管理培训课程。自己也在学习西红柿工作法,工作25分钟后,休息10分钟。集中精力与一件事情上,定能将事情做的很出色。也不会导致亚健康的出现。